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　　将课后服务作为城市高品质建设的重要内容，作为惠民便民利民的重要举措，政府主导成立高密市课后服务协调专班，举全市之力整合资源，强力推进、协同推动。一是对标先进地区。市政府分管负责人带队先后5次到重庆、合肥、青岛等地学习课后服务管理经验，深度调研、跟进复盘，研究实施办法、解决思路和工作举措。二是对接外部资源。邀请科大讯飞、晓羊集团等知名企业，立足学校自身办学特色及优势，高点研判、科学设计，“一校一案”精心制定具体的推进路径。三是问需于家校。坚持问题导向，主动思考、反复研究，通过问卷调查、交流座谈等方式，充分征求家长意见、征询学生需求，征集教师建议，让课后服务接地气、有温度。

　　一是成立课后服务“1+10”联盟。由一实小等5所试点学校牵头，1个试点学校包靠10余所小学，以“1+10”课后服务联盟形式，进行结对帮扶，联盟内根据全市时间排档表技术共享、课程共享、困难帮扶、协同推进。高密市教体局成立专班对学校推进工作一体推进、一体验收、一体评价。二是完善服务规范。为避免课后服务“走偏”，紧盯课程开发、教师服务、资金管理等事关课后服务成败的关键链条，制定统筹加强课后服务管理的12条规范，进一步提高课后服务管理质量。三是健全作业统筹机制。成立中小学作业管理研究中心，推行项目化管理，实施作业设计校本教研，开展“作业设计大擂台”等活动，建成质量高、品质优的作业样本库。完善作业预警机制，建立市级作业观测点，每周采取不定时入校抽查方式，对学生课业负担进行检测。

　　与科大讯飞公司签署合作协议，依托其优质资源，建立起集优质资源整合、资金全程监管、校外机构运营、管理平台赋能等功能的信息化服务管理平台。一是实现排选课“掌上办”。依托平台，倡导交互式精准选择，提升家长学生参与度，推行选课、上课、消课等全流程“掌上办”，实现“一生一课表”。二是管理“一网通办”。精简服务流程，精准资源匹配，做到教师“一站式”统计，师生“一体”评课，平台帮助学校、教师实现数据对接与有效整理，实现“一网通办”。三是服务即时评价。通过信息化平台，实现教体局、家长、教师、学校、机构等五个群体对教学服务、课程开展、服务成效等进行动态监测，通过线上巡课、家长反馈、随机抽查等即时评价，实现课后服务“监测—反馈—评估”闭环管理。